martes, 12 de marzo de 2013
12 de marzo de 2013
En primer lugar indicaremos las exposiciones que se realizaron ayer, además de la mía:
Manuel Fernandez "SERVIOFFICE" empresa de servicio de ventas de fotocopiadoras y mantenimiento informático.
Miguel Macías "Punchip SL Servicios Informaticos", empresa de venta, mantenimiento y reparación de material informático.
Para terminar, informar que muy probablemente no vuelva a escribir más en este blog, que nació como ejercicio de clase y que muere con ellas.
Sólo que queda despedirme de los que hayan podido serguirlo y desearles lo mejor.
Hasta siempre!!!.
Fco Antúnez.
domingo, 10 de marzo de 2013
11 de marzo de 2013
En este día expongo mi plan de empresa, que corresponde a la creación de una empresa de Consultoría sobre instalaciones de energías renovables. Además la empresa desarrollará venta, montaje y mantenimiento de instalaciones solares térmicas y fotovoltiacas.
En el siguiente enlace http://www.slideshare.net/paKoSTe2/proyecto-de-empresa-plantilla-eine-v1 se puede ver el contenido del mismo.
4 y 6 de marzo de 2013
Durante estos días, mis compañeros han ido exponiendo sus correspondientes planes de empresa.
Entre ellos destaremos los realizados por nuestro compañero Cristibal y su tienda de comics y a Mariano y su empresa de caracoles, que según me informaron, ha creado gran adminración.
A modo de resumen, indicaremos los trabajos expuestos:
LUNES DIA4
Jesus Martinez empresa "PC LIfe S.L" . Es una empresa de soporte informatico. Venta, Reparaciones, etc.
Manuel Ángel Rodriguez "". Es una empresa de Gestion de Bases de Datos.
Francisco Sanchez "" . Es una empresa de soporte informatico. Venta, Reparaciones, etc.
Rafel Perez "CPGAMER" Es una empresa de venta de videojuegos de Importación . Venta, Reparaciones, etc.
Francisco Puche empresa "DeGastronomia.com". Es una empresa de productos ecologicos. que comercializa mediante una tienda virtual.
MIERCOLES DIA6
Fernando Leiva: "" Es una pescaderia con venta de congelados.
Cristobal Fernandez: "" Mi compañero a querido montar una tienda de Cómic con el incentivo que también tendría una zona de lectura.
Mariano Maldonado: "Caracoles Expres" Mi compañero Mariano a expuesto su idea de empresa ideal una granja de caracoles. Donde realizarian la cría y venta de caracoles exportando por todo el mundo.
Entre ellos destaremos los realizados por nuestro compañero Cristibal y su tienda de comics y a Mariano y su empresa de caracoles, que según me informaron, ha creado gran adminración.
A modo de resumen, indicaremos los trabajos expuestos:
LUNES DIA4
Jesus Martinez empresa "PC LIfe S.L" . Es una empresa de soporte informatico. Venta, Reparaciones, etc.
Manuel Ángel Rodriguez "". Es una empresa de Gestion de Bases de Datos.
Francisco Sanchez "" . Es una empresa de soporte informatico. Venta, Reparaciones, etc.
Rafel Perez "CPGAMER" Es una empresa de venta de videojuegos de Importación . Venta, Reparaciones, etc.
Francisco Puche empresa "DeGastronomia.com". Es una empresa de productos ecologicos. que comercializa mediante una tienda virtual.
MIERCOLES DIA6
Fernando Leiva: "" Es una pescaderia con venta de congelados.
Cristobal Fernandez: "" Mi compañero a querido montar una tienda de Cómic con el incentivo que también tendría una zona de lectura.
Mariano Maldonado: "Caracoles Expres" Mi compañero Mariano a expuesto su idea de empresa ideal una granja de caracoles. Donde realizarian la cría y venta de caracoles exportando por todo el mundo.
20 de enero de 2013
En clase se nos ha facilitado las siguientes pautas, a la hora de gestionar nuestra empresa:
1. Diversificar.
2. No perder el control.
3. Prudencia.
4. Escuchar el mercado.
De entre ellos vamos a centrarnos en el primero.
DIVERSIFICACIÓN.
Una de las claves de éxito de una empresa es seguir la siguiente máxima: "diversifica tus negocios y venceras". Desviandonos un poco
de nuestro punto podemos ver un claro ejemplo de esto en la naturaleza,
el oso panda tan solo se alimenta de un tipo de bambu, es este uno de
los principales factores que lo estan llevando al borde de la extinción
(claro que con una leve ayuda del hombre), en cambio las hormigas se
alimentan de casi cualquier cosa desde carne hasta plantas es por esto
que aunque el hombre ponga todo su empeño en exterminarlas eso jamas
podra suceder. Luego de este ejemplo creo que quedo bastante claro a que
me refiero con diversificar.
Pero ¿qué se requiere para poder diversificar sin correr riesgos? bueno si no quieres correr riesgos es
mejor que te consigas un trabajo normal y no correras ningún
riesgo o por lo menos lo correras en un nivel mucho menor. Digo esto
porque para emprender negocios debes tomas por sentado de que los
riesgos se inician mucho antes que entremos en cualquier negocio, los
riesgos siempre estan, y debemos aprender a lidiar con ellos.
Pero si es posible disminuir los
riesgos. Si le dedicas tiempo al desarrollo del Plan de Empresa de cada
emprendimiento nuevo que tengas y lo combinas con una buena Agenda, es
muy probable por no decir seguro que lograras superar todos los
obstaculos y conseguir resultados favorables.
La diversificación tiene un momento en que se inicia, ese momento es el momento que tu decidas, es decir que no sifgnifica que siempre se debe estar en varios negocios sino que debes mantener la mente abierta SIEMPRE, y concentrarte en los negocios que estas haciendo en el momento. Pero si ves una nueva opcion de negocios planeala e iniciala.
En el mundo virtual asi como en el mundo
real existen millones de negocios que puedes iniciar con poco o nada de
capital, son estos negocios los que representan una verdadera llave a
la libertad financiera. Ya que nos proveen del dinero necesario para
apuntalar proyectos mas lucrativos.
18 de enero de 2013
De la clase hoy, vamos a destacar la importancia de las crisis financieras. De como éstas se van reproduciendo cada cierto tiempo y de los efectos que provocan.
Marcando un punto de incio para nuestra entrada, empezaremos hablando de la crisis del 29.
El Crack del 29. La Gran Depresión.
LA CAÍDA DE LA BOLSA DE NUEVA YORK. El jueves 24 de octubre de 1929
("Black Thursday"), se produjo el crack de la Bolsa de Nueva York. Más
de 16.000.000 de títulos que cotizaban a la baja no encuentran comprador
y provocan la ruina de miles de inversores, muchos de los cuales habían
comprado esos títulos con créditos que ya no podrán pagar. Muchas
personas entran en pánico y corren para tratar de retirar el dinero de
sus cuentas bancarias. Los bancos se ven desbordados por deudas
incobrables, se paran los nuevos créditos y no se refinancian las deudas
existentes. Quebraron unos 600 bancos.
SOLUCIONES: EL NEW DEAL. En 1933 Roosevelt llega a la
presidencia, y su principal objetivo será reconstruir la economía del
país. Desarrolló un plan llamado "New Deal", basado en las ideas del
economista John Keynes, que aunque estaba a favor del liberalismo
proponía la intervención del Estado en determinadas situaciones. Dicho
plan estaba orientado a favorecer las inversiones, el crédito y el
consumo, lo que permitiría reducir el desempleo. Se ofrecieron ayudas a
los bancos y subvenciones a los agricultores, aumentaron los salarios y
se redujeron las horas de trabajo, se crearon plazas en la
Administración. También se diseñaron planes de asistencia sanitaria y un
nuevo sistema de jubilaciones y pensiones.
CONSECUENCIAS DE LA CRISIS. Quizás la consecuencia
más notable de la crisis del 29 fue el incremento del paro a nivel
mundial. Los que consiguieron salvar su empleo lo hicieron con
importantes recortes salariales. La bonanza económica se transformó en
pobreza que se extendió por campo y ciudades. Aumentó la mortalidad y el
crecimiento demográfico se detuvo. En Estados Unidos aparecieron villas
marginales cercanas a las ciudades hechas de chapa y cartón que se
denominaron “Hoovervilles” (por el presidente Hoover).
El dolar se devalúa, los gobiernos de todo el mundo
toman medidas proteccionistas y se reduce el comercio internacional. La
recuperación de la economía es muy lenta y hasta 1933 no comienza a
invertirse la tendencia, si bien los efectos de la crisis se extienden
hasta el comienzo de la Segunda Guerra Mundial.
La crisis del petróleo de 1973.
La crisis del petróleo de 1973 comenzó el 17 de octubre de 1973, a raíz de la decisión de la Organización de Países Árabes Exportadores de Petróleo, de no exportar más petróleo a los países que habían apoyado a Israel en la guerra de Yon Kippur.
La crisis del petróleo de 1973 tuvo dos antecedentes principales: el desorden del sistema monetario internacional, que provocó la caída del dólar debido a las dificultades que la guerra de Vietman estaba provocando en la economía norteamericana llevaron al presidente Nixon a, sin consulta previa con ningún otro país, desligar el dólar del patrón-oro. El sistema acuñado en Bretton Woods en 1944 que había garantizado la estabilidad monetaria vino a su fin. Las principales monedas del mundo occidental flotaron en un contexto de gran inestabilidad. Otra razón fue la guerra de Yom Kippur en la que algunos países como Estados Unidos habían apoyado a Israel y esto les provocó que se cortara el flujo de petróleo hacia eso países. Esto hizo que el precio del petróleo se cuadriplicara de octubre a diciembre de 1973; y los países árabes establecieron un embargo con lo países que apoyaron a Israel, por ejemplo Estados Unidos.
Esta situación provocó las siguientes consecuencias.
- Aumento de los precios
- Astancamiento de la producción
- Encarecimiento de los precios finales debido a la inflación.
- Disminución del consumo
- Aumento del paro, al disminuir las actividades productivas.
- Déficit comercial de Occidente, al tener que importar a mayor precio no solo el petróleo, sino otras materias primas a causa del incremento de los gastos de transporte.
Pero la
consecuencia principal es que los países dejaron de utilizar el
pretóleo como fuente de energía y lo que hicieron fue recurrir a otra
fuentes de energías, por ejemplo Francia utilizó la energía nuclear.
Crisis de la deuda latinoamericana.
En la década de los 80 varios países latinoamericanos, México, Argentina, Venezuela, Brasil y Perú, experimentaron una crisis de deuda con características similares a la que hoy sufrimos en Europa. También entonces, se llamó a la crisis económica resultante, la peor crisis desde la Gran Depresión. De lo que aconteció entonces y de las soluciones que se adoptaron se pueden extraer lecciones para la crisis financiera actual.
Primero los paralelismos. La crisis de deuda latinoamericana se gestó
durante los años 70 como consecuencia de tres factores económicos: un
exceso de ahorro en países exportadores (de petróleo en aquel entonces)
que se canalizaba hacia países con elevado nivel de crecimiento en
América Latina. Unos bajos tipos de interés reales (negativos durante
algunos años) que empujaban a esos países Latinoamericanos a endeudarse
fuertemente. Una expectativa de que Latinoamérica continuaría creciendo a
ritmos elevados durante las siguientes décadas. Así, entre 1970 y 1978
la deuda total viva en América Latina subió a un ritmo vertiginoso del
24% anual y ésta se triplicó durante los tres años siguientes, hasta
1982, año en el que cambió el contexto económico y saltaron todas las
alarmas. Cuando el contexto económico cambió, en gran parte debido a los
shocks del petróleo y la apreciación del dólar, la fragilidad de la
situación se vio exacerbada por tres elementos que también recuerdan a
la crisis financiera actual. Primero, la mayor parte de los créditos
concedidos a los países latinoamericanos lo eran a tipo de interés
variable. Segundo, estaban expresados en una moneda que estos países no
controlaban (el dólar), y tercero esos créditos exponían a bancos
internacionales (norteamericanos en su mayoría) a las consecuencias del
desastre financiero.
¿Cuál fue el camino que se siguió para salir de la crisis? Existe un
acuerdo generalizado que la crisis de deuda latinoamericana empieza a
cerrase con los acuerdos del Plan Brady en 1989. Es decir, se tardaron
siete años hasta que no se alcanzó el consenso internacional necesario
para adoptar las medidas adecuadas. Siete años es un período largo de
tiempo, muy superior al de otro tipo de crisis económicas. Durante estos
siete años, la comunidad económica internacional pasó de considerar el
problema como uno de liquidez a otro de solvencia. Cuando esto quedó
claro, el plan de propuestas se modificó para focalizar la atención en
conseguir la sostenibilidad financiera de los gobiernos de los países
Latinoamericanos afectados por la crisis de deuda. Recordemos que más
del 80% de la deuda contraída era deuda soberana. La consecución de ese
grado de sostenibilidad no se dio tanto por el lado de reducir
directamente la deuda sino más bien por el lado de incrementar el
denominador de la ecuación, el producto interior bruto. Aunque hubo
quitas importantes, el volumen total de deuda subió durante los años
posteriores a 1982 debido sobre todo a un repunte de los tipos de
interés (recordemos que gran parte de los créditos eran a tipo de
interés variable). En segundo lugar, se tardó varios años en conseguir
que los bancos internacionales (sobre todo norteamericanos) expuestos a
esos activos tóxicos (deuda soberana Latinoamericana) estuviese en
situación de poder afrontar quitas importantes.
miércoles, 13 de febrero de 2013
13 de febrero de 2013
En la clase de hoy se expresaron diferentes fórmulas de obtención de ganancias mediante elementos muy utilizados en marketing, en concreto hablamos del merchandising. Veamos un poco más este elemento y de los beneficios que nos reporta.
Definición de Merchandising.
El término Merchandising es un vocablo anglosajón y como todas las otras traducciones de palabras de origen ingles con terminación el sufijo ing, (marketing, branding, briefing) lleva implícita la idea de acción de movimiento, que por lo general no se presenta una palabra en el habla hispana que represente este término.
El término Merchandising es un vocablo anglosajón y como todas las otras traducciones de palabras de origen ingles con terminación el sufijo ing, (marketing, branding, briefing) lleva implícita la idea de acción de movimiento, que por lo general no se presenta una palabra en el habla hispana que represente este término.
Aplicado a la empresa.
El merchandising es una extensión de la capacidad de
activar la actividad comercial de la empresa. Se basa en la estimulación
del comprador dentro o fuera del punto de venta mediante la atracción
de su interés en el producto/servicio que se quiere vender o en la marca
que se quiere promocionar.
Esta técnica se puede utilizar para reforzar la comunicación
en el punto de venta realzando los escaparates, la decoración, la
presentación del producto, también sirve como elemento promocional en
forma de detalle corporativo, muestra de gratitud a los clientes o como
incentivo para activar ventas. El principal objetivo es llamar la
atención y dirigir al cliente hacia el producto para amplificar y
facilitar la acción de comprar y consumir.
En una sociedad como la actual donde prima el mensaje de la
comunicación y donde triunfa aquel que mejor contacta con su cliente o
consumidor el merchandising es una palanca que hay que saber manejar y
gestionar.
Un buen momento para realizar la promoción de la marca es la utilización que hizo una compañía de
seguros nacional que para dar a conocer el Plan Estratégico diseñó un
evento de comunicación interna especial que pasaba por reunir a sus
empleados en un salón de actos. Todos los empleados se encontraron con
una bolsa obsequio llena de material promocional de la compañía.
Pero no todo es tan brillante e impactante en esta actividad y
también hay que tener cuidado manejando la gestión para que no se
convierta en una fiesta de regalos baratos, de cosas inútiles y donde el
brillo sea debido al plástico.
Hay que equilibrar el esfuerzo comercial para que la
promoción comercial no es convierta en algo que nadie guarda ni valora.
Atención a las cosas perecederas como objetos hinchables, productos
comestibles, ropa de colores estridentes y gadgets fuera de época y de
mercado.
11 de febrero de 2013
En la clase de hoy se ha hecho referencia a los recursos humanos, y a las preguntas que debemos hacernos en relación a nuestra empresa. Las preguntas importantes que debemos plantearnos son las siguientes:
¿Qué perfiles contratamos? ¿Cómo los contratamos? ¿Para que las contratamos?.
Una búsqueda en la red me permitió encontrar un curioso blog en el que se dan pautas para ser empresario desde el punto de vista de un exparado. La dirección del blog es la siguiente http://desencadenado.com/2008/04/recursos-humanos-en-la-pyme.html, y su autor es Borja Prieto.
En una de sus entradas, hace una reflexión sobre lo que no debemos de hacer al gestionar los recursos humanos en una pyme que reproducimos a continuación.
Antes o después, el emprendedor necesita contar con colaboradores.
Bien porque la empresa requiere mucha dedicación y no llega a todo, bien
porque hay asuntos que no domina y necesita la ayuda de otros. Puede
suceder desde el primer momento, o puede deberse al crecimiento de algo
que empezó como la aventura de un loco solitario.
En ese momento, la opción natural parece ser contratar a alguien. Pasar de ser uno a tener empleado/s.Y ahí empezamos a cometer errores, que pueden costarnos la supervivencia de la empresa. Veamos lo que no debes hacer si te planteas contratar empleados:
No contar con un excelente asesoramiento
Y subrayo lo de excelente. Gente capaz de calcular una nómina y enviar los datos a la Seguridad Social hay mucha. Profesionales que te asesoren sobre las opciones que tienes para contratar, que te redactar un contrato sólido y que te eviten consecuencias desagradables si hay problemas con un empleado, ya son más difíciles de encontrar.No des un solo paso sin asegurarte de que tienes detrás una asesoría laboral absolutamente fiable.
Contratar empleados fijos
Un empleado fijo es una espada de Damocles que pende sobre tu empresa. En el momento en que decida no trabajar, te verás obligado a pagarle una indemnización millonaria para librarte de él. E incluso si no hay mala voluntad, pero tiene la desgracia de contraer una enfermedad larga, tendrás que seguir pagando meses y meses sin obtener nada a cambio.La ley en España no está pensada para las empresas pequeñas. Lo que puede ser perfectamente asumible para una gran empresa con miles de trabajadores, puede hundir a una PYME con cuatro empleados. Aun así, existen alternativas: hay contratos por obra, periodos de prueba, contratos de prácticas… consulta a tu asesor y no te comprometas más de lo estrictamente necesario.
No prever los costes de despido
Si a pesar de todo contratas a un trabajador fijo, lo mejor que puedes hacer es calcular el coste del despido e ingresarlo cada mes en una cuenta de ahorro. Si no puedes permitirte ese “gasto”, entonces no puedes permitirte contratar a ese trabajador. Si ahorras ese dinero, en caso de crisis al menos tendrás asegurado que puedes pagar la indemnización.Gastar dinero en formación
Hay alternativas gratuitas, y la Seguridad Social te permite dedicar una parte del dinero que te quita a formación. Fuera de esto, todo lo demás es tirar el dinero.La formación para tu empresa es un gasto, no una inversión. Esa persona a la que le certificas en una tecnología puntera te pedirá un aumento de sueldo en unos meses, o se irá a la competencia gracias entre otras cosas al certificado que tú le has pagado.
Pagar de más
Procura pagar lo menos posible. Alguno comentará lo de los cacahuetes y eso, pero lo cierto es que pagar más no garantiza tener mejores profesionales, ni que sean más fieles. Además, hay que tener en cuenta que cada euro que comprometes en un sueldo fijo son treintaytantos céntimos más que van directamente a la Seguridad Social. Y cada cien euros de más que pagas en un año a un empleado son doce euros más que tendrás que pagar cuando le despidas. Por si no ha quedado claro: por cada 100 euros de más que pagas en un sueldo al año, estás pagando otros 50.Si después de un tiempo algún empleado te pide un aumento, ya podrás decidir si su productividad lo justifica. A la hora de contratar, opta por el candidato que pida menos sueldo.
Contratar gente mejor de la que necesitas
¿Cómo no contratar a los mejores? ¿No debe una empresa buscar la excelencia?Pues no. Una empresa no debe buscar la excelencia. Una empresa debe buscar el beneficio. La excelencia es un medio, no es el fin. Así que eso de “contratar a los mejores”, solo cuando “los mejores” sean los que peuden hacer ganar más dinero a tu empresa.
Un ingeniero del MIT con 150 de CI puede ser un candidato idóneo para Google, pero no ser el empleado más adecuado para el servicio técnico de una tienda de PCs clónicos.
¿No te has preguntado por qué en las cadenas de restaurantes han cambiado de camareros cada vez que vas? Para ser competitivos, necesitan unos procesos en los que cualquier persona con un mínimo de facultades pueda integrarse y ser rentable. ¿Que la rotación del personal es altísima? Pues de acuerdo, pero si te diriges a clientes que prefieren un sitio más barato con camareros menos “profesionales”, no tiene sentido que contrates a camareros capaces de servir correctamente un arroz con bogavantes.
Precipitarte
¿Seguro que necesitas contratar ya a esa persona? ¿No puedes aguantar ni un mes más, ni una semana sin él? A veces lo que parece un crecimiento en la actividad es solo un pico temporal. Convertir una necesidad puntual en un coste de estructura permanente puede costarte muy caro. Trabaja más, alarga tus plazos de entrega, apóyate en otras empresas… lo que sea, pero asegúrate de que cuando contratas a alguien es porque va a hacerte ganar dinero el mes siguiente, y el siguiente, y el siguiente…Visto lo negro del panorama laboral en las pymes españolas, ¿hay alternativas?
Haberlas, haylas, pero las veremos en otro post. Mañana, probablemente.
4 de febrero de 2013
Hoy hemos visto diferentes formas de financiar la empresa, relacionado los bienes de la misma sin la necesidad de adquirirlos en propiedad, por lo que las necesidades económicas de la empresa no serán tan altas, y además podremos beneficiarnos de desgravaciones fiscales en relación de la triburación de los mismos.
Los más importantes son:
1. Leasing. Utilizamos el bien sin llegar a comprarlo, pagando un alquiler más un importe financiero.
2. Renting. Similar al anterior pero incluye en la cuota el mantenimineto del bien.
3. Lease-back. Venta del bien al banco para posteriormente realizar un renting.
Vamos a desarrollar este último punto.
| ¿Qué es Lease-Back o retroleasing?. |
Es una operación a través de la cual el propietario de un bien, mueble o
inmueble, lo vende a una agencia de leasing con la que, inmediatamente
después, suscribe un contrato de arrendamiento financiero sobre dicho
bien.
A través de las operaciones de «lease-back» el vendedor del bien, y
posterior arrendatario del mismo, obtiene una fuente de liquidez (lo que
le paga la compañía de leasing por la compra del bien) además de poder
aprovechar las ventajas fiscales de este producto financiero.
Generalmente, estas operaciones se realizan sobre bienes inmuebles, si
bien la normativa no impide que se realicen sobre bienes muebles.
Gráfico de un Leaseback o retroleasing
Generalmente, estas operaciones se realizan sobre bienes inmuebles,
si bien la normativa no impide que se realicen sobre bienes muebles.
El lease-back no supone una merma en el patrimonio empresarial,
puesto que el activo se mantiene en el balance, aunque el propietario
desde el punto de vista jurídico, es el que lo ha adquirido. El
vendedor, en el momento de activar el bien, deberá reconocer la deuda como un pasivo financiero.
La carga financiera se distribuirá a lo largo de la vida del contrato,
imputándose a pérdidas y ganancias conforme al criterio de devengo. Por
su parte, el arrendador contabilizará el correspondiente activo
financiero.
En lo que respecta a la amortización, el vendedor y posteriormente arrendatario continuará amortizando el activo como si la transmisión no se hubiera producido.
Tan solo procederá efectuar una reclasificación del bien atendiendo al
criterio contable. Cuando se produce una venta de un activo para su
posterior arrendamiento financiero, el beneficio de la operación no se
reconocerá contablemente, produciéndose en todo caso una menor carga
financiera por la financiación obtenida de la subsiguiente operación de
arrendamiento financiero.
Desde el punto de vista de la fiscalidad y en relación al tratamiento del IVA, el lease-back tiene una doble consideración, como entrega de bienes por la venta del activo y como prestación de servicios
por el contrato de arrendamiento financiero. El IVA de la venta de
liquidará en el momento en el que se produce la operación, mientras que
el del arrendamiento se registrará como gasto a medida que se devenguen
las cuotas. En esto se diferencia del arrendamiento financiero simple,
que se considera una prestación de servicios.
lunes, 28 de enero de 2013
28 de enero 2013
- Actividad Administrativa.
- Financiación.
Activa administrativa.
En relación con la primera cuestión, podemos destacar los siguientes aspectos. En primer lugar la importancia de racionalizar los procesos administrativos, lo que redundará en un ahorro de costes. Para ello es primordial seguir un proceso de normalización en cuanto a las tareas a realizar, evitando exceso de documentación o burocratización de de las tareas, inoperancia, y duplicidad excesiva tanto de documentos como de respuestas a las tareas por parte del personal que las ejecute.
Para ello, es fundamental contar con las herramientas fundamentales que permitan esa normalización. Esta se puede resumir en dos puntos:
1. Protocolos sencillos y fáciles de aplicar para cada tarea administrativa.
2. Uso de aplicaciones informáticas que permitan aplicar estos protocolos.
Es aconsaje que estas aplicaciones infórmaticas no sean flexibles desde el punto de vista de que permitan que cada trabajador la adapte y se salga del protocolo. Nombres habitules de estas aplicaciones son:
En windows: Grupo SAGE: Contaplus, PagePlus, etc. (pago);
En linux: ContaSol (gratuito).
Multiplataforma: Avanq (pago), BulmaGés (pago), Conta4 (casi gratis la versión monousuario).
No podemos olvidar que en todos estos procesos, se debe prestar especial interés a la seguridad.
No podemos olvidar que en todos estos procesos, se debe prestar especial interés a la seguridad.
Financiación.
En cuanto a la forma de financiar nuestro proyecto empresarial, entre las variadas fórmulas existentes, destacamos las siguientes.
1. Capitalizar la prestación por desempleo, según las normas correspondientes.
2. Cuentas ahorros-empresas.
3. Créditos participativos.
4. Capital-riesgo.
5. Sociedades de garantías recíprocas.
De entre todas ellas, vamos a centrarnos en la citada en último lugar.
Sociedad de garantía recíproca.
Las Sociedades de Garantía Recíproca son entidades financieras cuyo objetivo principal consiste en facilitar el acceso al crédito de las pequeñas y medianas empresas (Pymes) y mejorar , en términos generales, sus condiciones de financiación, a través de la prestación de avales ante bancos, cajas de ahorros y cooperativas de crédito, Administraciones Públicas y clientes y proveedores.
Las sociedades de garantía recíproca, o SGR, nacen para resolver los
problemas financieros de las pequeñas y medianas empresas, prestándole
apoyo financiero mediante la concesión de avales que respalden su
posición financiera frente a las entidades de crédito, los proveedores,
clientes y Administraciones Públicas.
La actividad de estas sociedades, beneficia a la PYME, pues al ser
avalada puede acceder al crédito, y beneficia a su vez a la entidad de
crédito, pues invierte sin riesgo al ser la SGR la que responde, como
avalista, en caso de que la operación financiera sea fallida. Esta
última se beneficia además, de otra serie de factores como pueden ser el
valor añadido del estudio y seguimiento de la viabilidad de la
operación por la garante.
Una de las consecuencias directas de la intervención de la SGR, al
minimizar el riesgo asumido con la intervención de su aval, es que el el
banco, caja de ahorros o cooperativa de crédito presta la financiación a
tipos bajos y plazo largo, mediante convenios o líneas de crédito con
las SGR.
Por otro lado, a cambio de la garantía recibida, la PYME, por su
parte, adquiere la obligación de adquirir una o más cuotas sociales de
la SGR, incrementando por tanto los recursos propios de la misma y, en
definitiva, su capacidad de asumir nuevas operaciones de aval. Dicho
importe, si se desea, será íntegramente reembolsado a la cancelación del
crédito obtenido. En caso contrario, la PYME permanecerá como socio
partícipe, y tendrá así acceso a otras prestaciones y servicios de la
SGR
Otra nota característica de estas sociedades es que sólo pueden
garantizar operaciones de sus socios, lo cual implica que para conceder
el aval a una pyme, esta deberá adquirir necesariamente la condición de
socio. No se persigue ni la obtención de beneficios ni el reparto de
dividendos
En las SGR existen dos tipos de socios: los socios partícipes y los
socios protectores.Los socios partícipes son a los que se les presta la
garantía de la sociedad, deben ser pequeños y medianos empresarios,
habrán de pertenecer al sector o sectores de actividad económica
mencionados en los estatutos sociales, y su establecimiento deberá estar
situado en el ámbito geográfico delimitado en los propios estatutos
Las SGR junto a los socios partícipes, cuentan con la figura de los
socios protectores cuyo papel ha sido de vital importancia para la
creación y desarrollo de las SGR. Entre los principales socios
protectores, encontramos a las Comunidades Autónomas, Cámaras de
Comercio, Diputaciones Provinciales, Asociaciones de empresarios,
Bancos, Cajas de Ahorro y empresas privadas. Los apoyos a la sociedad de
garantía por parte de los socios protectores pueden ser, tanto en forma
de capital, como al denominado Fondo de Provisiones Técnicas. Los
socios protectores no tienen derecho a solicitar las garantías de la
SGR. Con el fin de garantizar la independencia de la sociedad de
garantía recíproca, los votos de los socios protectores en su conjunto
no podrán representar más del 50 por 100 del total de votos.
Habitualmente las Sociedades de Garantía operan en un ámbito geográfico concreto, pero también las hay sectoriales.
En Andalucía operan Avalunion S.G.R. y Suraval S.G.R.
domingo, 27 de enero de 2013
23 de Enero de 2013
Introducción.
En el mercado emprasarial hay bastantes ideas de como se deben ofertar un producto. Considerando que ese producto será destinado a un mercado de clientes, y de acuerdo a las características de ese mercado y de los agentes que intervienen, puede ocurrir dos grandes situaciones:
- Que exista acuerdo de precios.
- Que no exista acuerdo de precios.
La opción 1 es ventajosa para el grupo de empresas implicadas, pero negativas de cara al consumidor, y hablamos de colusión. Es por esto que las Administraciones velan por evitarla, favoreciendo mediante leyes (antitrust) que se provoque que sea la ocpción 2 la que esté en uso.
Colusión.
Desde el punto económico, cuando un grupo de empresas fijan políticas comunes mediante acuerdos o cooperaciones, con objeto de establecer precios, cuotas de producción, coordinar planes de inversión, etc. coyo fin es limitar la competencia y aumentar las ganancias demanera sobrevenida, nos estamos referiendo al término Colusión.
Desde el punto económico, cuando un grupo de empresas fijan políticas comunes mediante acuerdos o cooperaciones, con objeto de establecer precios, cuotas de producción, coordinar planes de inversión, etc. coyo fin es limitar la competencia y aumentar las ganancias demanera sobrevenida, nos estamos referiendo al término Colusión.
En España, al igual que en el resto del mundo, se dan casos de este tipo, como el acuerdo entre BP y Repsol para pactar precios, ver http://www.lavozdegalicia.es/noticia/economia/2012/11/22/tribunal-confirma-multas-bp-repsol-pactar-precios/0003_201211G22P32991.htm
Cuando los acuerdos se formalizan sobre la base de documentos escritos, se está en presencia de un Cartel.
Leyes Antitruts.
Estas leyes introducidas por primera vez en Estados Unidos en 1890 (Ley Sherman)
tienen como objetivo regular el comercio, evitando que se produzcan
restricciones comerciales, fijación de precios o abuso de
monopolización. Parten de la premisa de que en un mercado libre
beneficia a todos, consumidores, empresas y en general a toda la
economía.
La expresión viene del Derecho de EEUU, donde se crea con objeto de combatir las concentraciones de empresas en un determinado sector (trust). Trasladado a otros países, esta expresión se transforma en términos jurídicos como "leyes de competencia", "...de libre competencia", "antimonopolios", etc.
Actualmente, casi todos los paise industrializados disponen de lagún tipo de Ley Antitrust..
En España, utilizamos el término jurídico "leyes de competencia" y el organismo encagado de ello es la Comisión Nacional de la Competancia (CNC). Por desgracia, también tenemos ejemplos, como el indicado en párrafo anterior o más reciente sobre la fijación de precios es el procedimiento abierto por la Comisión Nacional de la Competencia (CNC) contra varias empresas y asociaciones de la industria láctea por un presunto acuerdo para fijar las condiciones comerciales y los precios de la leche de vaca que pagan al ganadero.
La CNC, organismo encargado en España de realizar la persecución de las conductas anticompetitivas, investiga a estas grandes empresas y asociaciones por haber formado un cártel, esto es, de tener un acuerdo entre ellas para fijar el precio de la leche.
La formación de un cártel tiene como objetivo reducir o eliminar la competencia dentro de un mercado y conseguir un mayor control sobre la producción, para de esta forma obtener el máximo beneficio posible en perjuicio de los consumidores
Para poder formar un cártel es necesario que las empresas que lo formen controlen la mayor parte del mercado de su sector, lo que no significa necesariamente un control mayoritario sobre la oferta. Como en el caso de la OPEP (Organización de Países Exportadores de Petróleo) que con un control del 40% de la producción, domina el mercado del petróleo a nivel mundial.
Como consecuencia de la existencia de un cártel en el mercado disminuyen los beneficios que una economía competitiva ofrece al consumidor y se reducen o frenan la incorporación de nuevas tecnologías a los procesos productivos.
La mayoría de los países persigue un mercado libre en el que los precios quedan fijados entre vendedores y consumidores siguiendo las leyes de la oferta y la demanda, y sancionan con la ley la creación de cárteles.
La expresión viene del Derecho de EEUU, donde se crea con objeto de combatir las concentraciones de empresas en un determinado sector (trust). Trasladado a otros países, esta expresión se transforma en términos jurídicos como "leyes de competencia", "...de libre competencia", "antimonopolios", etc.
Actualmente, casi todos los paise industrializados disponen de lagún tipo de Ley Antitrust..
En España, utilizamos el término jurídico "leyes de competencia" y el organismo encagado de ello es la Comisión Nacional de la Competancia (CNC). Por desgracia, también tenemos ejemplos, como el indicado en párrafo anterior o más reciente sobre la fijación de precios es el procedimiento abierto por la Comisión Nacional de la Competencia (CNC) contra varias empresas y asociaciones de la industria láctea por un presunto acuerdo para fijar las condiciones comerciales y los precios de la leche de vaca que pagan al ganadero.
La CNC, organismo encargado en España de realizar la persecución de las conductas anticompetitivas, investiga a estas grandes empresas y asociaciones por haber formado un cártel, esto es, de tener un acuerdo entre ellas para fijar el precio de la leche.
La formación de un cártel tiene como objetivo reducir o eliminar la competencia dentro de un mercado y conseguir un mayor control sobre la producción, para de esta forma obtener el máximo beneficio posible en perjuicio de los consumidores
Para poder formar un cártel es necesario que las empresas que lo formen controlen la mayor parte del mercado de su sector, lo que no significa necesariamente un control mayoritario sobre la oferta. Como en el caso de la OPEP (Organización de Países Exportadores de Petróleo) que con un control del 40% de la producción, domina el mercado del petróleo a nivel mundial.
Como consecuencia de la existencia de un cártel en el mercado disminuyen los beneficios que una economía competitiva ofrece al consumidor y se reducen o frenan la incorporación de nuevas tecnologías a los procesos productivos.
La mayoría de los países persigue un mercado libre en el que los precios quedan fijados entre vendedores y consumidores siguiendo las leyes de la oferta y la demanda, y sancionan con la ley la creación de cárteles.
21 de Enero 2013
Introducción.
En la clase de hoy, continuamos hablando de la Administración en la empresa, englobada ésta dentro del grupo de Funciones Operativas. Vulgarmente, cuando hablamos de Administración nos solemos referir como el "papeleo" de las empresas.
Vamos, pues a describir cómo se realiza este papeleo de cara a la Administración.
El Plan General Contable.
Si cada empresa tuviera su propio "idioma económico" y criterios de contabilización, la información no sería clara para la administración ni para otras empresas. Es necesario una armonización y normalización contables, de forma que se establezcan y respeten unas normas generales de contabilización para todas las empresas de un país.
Actualmente está vigente el Plan General Contable de 2008, un "diccionario de términos" de obligado cumplimiento para los contables, que establece:
El objetivo de mostrar la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de la empresa.
El método para llevar a cabo el objetivo (requisitos de la información, principios contables, definiciones y criterios de registro y valoración).
El Plan
establece las normas para elaborar las cuentas anuales y sus modelos oficiales.
Las cuentas anuales que debe elaborar el empresario al cierre del ejercicio
son:
Balance de situación.
Cuenta de pérdidas y ganancias.
Estados cambios del patrimonio neto.
Memoria.
Balance de situación.
Cuenta de pérdidas y ganancias.
Estados cambios del patrimonio neto.
Memoria.
Balance de situación.
Refleja el patrimonio de una empresa en un momento determinado, permite evaluar la situación patrimonial y financiera. Es como una foto de los bienes, derechos y obligaciones. Siempre está en equilibrio, ya que todo lo que se adquiere para producir tiene que haber sido financiado de alguna forma bien por fondos propios o ajenos.
El balance
muestra el equilibrio entre dos estructuras bien definidas; por un lado
disponemos de lo que denominamos activo, que constituye la estructura
económica, es decir, el lugar en el que se han invertido los fondos de la
empresa. Por otro lado disponemos del pasivo y el neto que reflejan la
estructura financiera, es decir, el origen de los fondos con los que se ha
financiado el activo.
Más en detalle,
podemos decir que los bienes y derechos constituyen el activo del
patrimonio, mientras que las obligaciones constituyen el pasivo. Por
otro lado, el patrimonio neto informa del valor contable de la riqueza
de la empresa, o de otra forma, es el valor de liquidación del patrimonio
empresarial que se obtendría se hicieran efectivos los bienes y derechos del
activo y se liquidaran las deudas del pasivo.
Cuenta de pérdidas y ganancias.
La cuenta de resultados (pérdidas y ganancias) informa del resultado económico obtenido por la empresa, es decir, mide la capacidad de generación de fondos).
El resultado
modifica el valor patrimonial de la empresa, aumentando en caso de
beneficio y disminuyendo si existe pérdida.
Es importante
distinguirla del estado de flujos de efectivo (EFE), Que recoge los movimientos
y saldos de tesorería: las entradas y salidas de efectivo.
Definiremos los
siguientes conceptos:
Ingreso: operaciones que incrementan el valor patrimononial de la empresa (ventas, subvenciones).
Gasto: operaciones que decrementan el valor patrimonial de la empresa (salarios, teléfono).
Cobro: entrada de flujo de dinero en la empresa.
Pago: salida de flujo de dinero de la empresa.
De acuerdo a
estas definiciones, establecemos que cuando se produce una venta, se
genera una factura que se refleja en la cuenta de resultados como un ingreso,
con independencia de que se cobre al contado o quede pendiente de cobro. Cuando
se produce una compra se computa en la cuenta de resultados como un gasto,
independientemente del momento de pago.
El cuadro siguiente refleja el proceso descrito y como se refleja en las cuentas.
Además de lo
anterior, en la cuenta de resultados se pueden observar otros puntos de interés
que a modo de resumen lo mostramos en la imagen siguiente.
Una forma, no oficial, pero si habitual de realizar la analizar las cuentas siguiendo el modelo de la imagen adjunta.
Cuando nos
referimos a PYMEs, podemos emplear la denominada cuenta de resultados
abreviada, que responde a los contenidos mostrados a continuación.
Estados de cambios del patrimonio neto.
El Estado de
Cambios del Patrimonio Neto es una cuenta que ofrece información sobre
todas las operaciones que afectan a los Fondos Propios, ya deriven del
resultado económico del ejercicio (beneficio o pérdida), de operaciones
imputadas al Patrimonio Neto directamente, o de operaciones realizadas con los
propietarios del capital (ampliaciones del capital, reparto de dividendos…).
En su modelo ordinario recoge tres componentes fundamentales:
- El saldo de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias.
- Las imputaciones al Patrimonio Neto recogidas a través de las cuentas de los grupos 8 y 9 del PGC.
- Las operaciones con los socios que supongan nuevos fondos (como en el caso de una aportación para compensar pérdidas, o ampliaciones de capital que impliquen aportación de recursos por los socios) o detracción de recursos (como en el caso de que se pague un dividendo).
Al resultado de sumar (1) y (2) se le denomina Estado de Ingresos y Gastos reconocidos,
mientras que a la suma de este estado y (3) se le denomina Estado
Total de Cambios en el Patrimonio Neto.
Podrán formar Estado de Cambios del Patrimonio Neto abreviado las empresas que apliquen el PGC (no el de PYMEs) y a la fecha de cierre de cada uno de ellos, al menos dos de las circunstancias siguientes:
- Que el total de las partidas del activo no supere los 2850000 euros.
- Que el importe neto de su cifra anual de negocios no supere los 5700000 euros.
- Que el número medio de trabajadores empleados durante el ejercicio no sea superior a 50.
Las sociedades
perderán esta facultad si dejan de reunir, durante dos ejercicios consecutivos,
dos de las circunstancias a que se refiere el párrafo anterior.
Es un estado contable que complementa lo recogido en el balance de situación y en la cuenta de pérdidas y ganancias.
La memoria es
un documento donde se detallan los logros, resultados, hechos y objetivos; de
profundo interés para los accionistas de una empresa.
Este texto que,
junto al Balance de Situación, es obligatorio presentar al finalizar cada
ejercicio económico. La información que suministra la memoria ha de ser
relevante y comprende datos cuantitativos y cualitativos.
¿Porqué es
importante la memoria?
Como
consecuencia de la importante relevancia que el principio de imagen fiel
adquiere en el nuevo Plan General de Contabilidad, la información a incluir en
la memoria ha aumentado significativamente. Entre otros aspectos, la memoria
deberá contener, al menos, además de las indicaciones específicamente previstas
por el Código de Comercio, por esta Ley, y por los desarrollos reglamentarios
de éstas, la siguiente información:
- Los criterios de valoración aplicados a las diversas partidas de las
cuentas anuales y los métodos de cálculo de las correcciones de valor.
- La
denominación, domicilio y forma jurídica de las sociedades en las que la
sociedad sea socio colectivo o en las que posea, directa o indirectamente, un
porcentaje no inferior al 20 por ciento de su capital, o en las que sin llegar
a dicho porcentaje ejerza una influencia significativa.
- Cuando
existan varias clases de acciones, el número y el valor nominal de las
pertenecientes a cada una de ellas.
- La existencia
de bonos de disfrute, de obligaciones convertibles y de valores o derechos
similares, con indicación de su número y de la extensión de los derechos que
confieren.
- El importe de
las deudas de la sociedad cuya duración residual sea superior a cinco años, así
como el de todas las deudas que tengan garantía real, con indicación de su
forma y naturaleza.
- El importe
global de las garantías comprometidas con terceros.
- Deberán
mencionarse con la debida claridad y separación los compromisos existentes en
materia de pensiones, así como los referentes a empresas del grupo.
- La naturaleza
y el propósito de negocio de los acuerdos de la empresa que no figuren en el
balance así como su impacto financiero.
- Las
transacciones significativas entre la empresa y terceros vinculados con ella.
- La
distribución del importe neto de la cifra de negocios correspondiente a las
actividades ordinarias de la sociedad. Podrán omitir tales menciones las
sociedades que pueden formular cuenta de pérdidas y ganancias abreviada.
- El número
medio de personas empleadas en el curso del ejercicio, expresado por
categorías, así como los gastos de personal que se refieran al ejercicio.
- El importe de
los sueldos, dietas y remuneraciones de cualquier clase devengados en el curso
del ejercicio por el personal de alta dirección y los miembros del órgano de
administración.
- El importe de
los anticipos y créditos concedidos al personal de alta dirección y a los
miembros de los órganos de administración.
- Las
sociedades que hayan emitido valores admitidos a cotización en un mercado
regulado de cualquier Estado miembro de la Unión Europea, y que de acuerdo con
la normativa en vigor, únicamente publiquen cuentas anuales individuales,
vendrán obligadas a informar en la memoria de las principales variaciones que
se originarían en el patrimonio neto y en la cuenta de pérdidas y ganancias si
se hubieran aplicado las normas internacionales de información financiera
adoptadas por los Reglamentos de la Unión Europea, indicando los criterios de
valoración que hayan aplicado.
- El importe
desglosado por conceptos de los honorarios por auditoría de cuentas y otros
servicios prestados por los auditores de cuentas.
- El grupo al
que, en su caso, pertenezca la sociedad y el Registro Mercantil donde estén
depositadas las cuentas anuales consolidadas o, si procediera, las
circunstancias que eximan de la obligación de consolidar.
- Cuando
la sociedad sea la de mayor activo del conjunto de sociedades domiciliadas en
España, deberá incluir una descripción de las citadas sociedades
Suscribirse a:
Entradas (Atom)
























