SMR_EINE
Francisco Antúnez Soria
martes, 12 de marzo de 2013
12 de marzo de 2013
En primer lugar indicaremos las exposiciones que se realizaron ayer, además de la mía:
Manuel Fernandez "SERVIOFFICE" empresa de servicio de ventas de fotocopiadoras y mantenimiento informático.
Miguel Macías "Punchip SL Servicios Informaticos", empresa de venta, mantenimiento y reparación de material informático.
Para terminar, informar que muy probablemente no vuelva a escribir más en este blog, que nació como ejercicio de clase y que muere con ellas.
Sólo que queda despedirme de los que hayan podido serguirlo y desearles lo mejor.
Hasta siempre!!!.
Fco Antúnez.
domingo, 10 de marzo de 2013
11 de marzo de 2013
En este día expongo mi plan de empresa, que corresponde a la creación de una empresa de Consultoría sobre instalaciones de energías renovables. Además la empresa desarrollará venta, montaje y mantenimiento de instalaciones solares térmicas y fotovoltiacas.
En el siguiente enlace http://www.slideshare.net/paKoSTe2/proyecto-de-empresa-plantilla-eine-v1 se puede ver el contenido del mismo.
4 y 6 de marzo de 2013
Durante estos días, mis compañeros han ido exponiendo sus correspondientes planes de empresa.
Entre ellos destaremos los realizados por nuestro compañero Cristibal y su tienda de comics y a Mariano y su empresa de caracoles, que según me informaron, ha creado gran adminración.
A modo de resumen, indicaremos los trabajos expuestos:
LUNES DIA4
Jesus Martinez empresa "PC LIfe S.L" . Es una empresa de soporte informatico. Venta, Reparaciones, etc.
Manuel Ángel Rodriguez "". Es una empresa de Gestion de Bases de Datos.
Francisco Sanchez "" . Es una empresa de soporte informatico. Venta, Reparaciones, etc.
Rafel Perez "CPGAMER" Es una empresa de venta de videojuegos de Importación . Venta, Reparaciones, etc.
Francisco Puche empresa "DeGastronomia.com". Es una empresa de productos ecologicos. que comercializa mediante una tienda virtual.
MIERCOLES DIA6
Fernando Leiva: "" Es una pescaderia con venta de congelados.
Cristobal Fernandez: "" Mi compañero a querido montar una tienda de Cómic con el incentivo que también tendría una zona de lectura.
Mariano Maldonado: "Caracoles Expres" Mi compañero Mariano a expuesto su idea de empresa ideal una granja de caracoles. Donde realizarian la cría y venta de caracoles exportando por todo el mundo.
Entre ellos destaremos los realizados por nuestro compañero Cristibal y su tienda de comics y a Mariano y su empresa de caracoles, que según me informaron, ha creado gran adminración.
A modo de resumen, indicaremos los trabajos expuestos:
LUNES DIA4
Jesus Martinez empresa "PC LIfe S.L" . Es una empresa de soporte informatico. Venta, Reparaciones, etc.
Manuel Ángel Rodriguez "". Es una empresa de Gestion de Bases de Datos.
Francisco Sanchez "" . Es una empresa de soporte informatico. Venta, Reparaciones, etc.
Rafel Perez "CPGAMER" Es una empresa de venta de videojuegos de Importación . Venta, Reparaciones, etc.
Francisco Puche empresa "DeGastronomia.com". Es una empresa de productos ecologicos. que comercializa mediante una tienda virtual.
MIERCOLES DIA6
Fernando Leiva: "" Es una pescaderia con venta de congelados.
Cristobal Fernandez: "" Mi compañero a querido montar una tienda de Cómic con el incentivo que también tendría una zona de lectura.
Mariano Maldonado: "Caracoles Expres" Mi compañero Mariano a expuesto su idea de empresa ideal una granja de caracoles. Donde realizarian la cría y venta de caracoles exportando por todo el mundo.
20 de enero de 2013
En clase se nos ha facilitado las siguientes pautas, a la hora de gestionar nuestra empresa:
1. Diversificar.
2. No perder el control.
3. Prudencia.
4. Escuchar el mercado.
De entre ellos vamos a centrarnos en el primero.
DIVERSIFICACIÓN.
Una de las claves de éxito de una empresa es seguir la siguiente máxima: "diversifica tus negocios y venceras". Desviandonos un poco
de nuestro punto podemos ver un claro ejemplo de esto en la naturaleza,
el oso panda tan solo se alimenta de un tipo de bambu, es este uno de
los principales factores que lo estan llevando al borde de la extinción
(claro que con una leve ayuda del hombre), en cambio las hormigas se
alimentan de casi cualquier cosa desde carne hasta plantas es por esto
que aunque el hombre ponga todo su empeño en exterminarlas eso jamas
podra suceder. Luego de este ejemplo creo que quedo bastante claro a que
me refiero con diversificar.
Pero ¿qué se requiere para poder diversificar sin correr riesgos? bueno si no quieres correr riesgos es
mejor que te consigas un trabajo normal y no correras ningún
riesgo o por lo menos lo correras en un nivel mucho menor. Digo esto
porque para emprender negocios debes tomas por sentado de que los
riesgos se inician mucho antes que entremos en cualquier negocio, los
riesgos siempre estan, y debemos aprender a lidiar con ellos.
Pero si es posible disminuir los
riesgos. Si le dedicas tiempo al desarrollo del Plan de Empresa de cada
emprendimiento nuevo que tengas y lo combinas con una buena Agenda, es
muy probable por no decir seguro que lograras superar todos los
obstaculos y conseguir resultados favorables.
La diversificación tiene un momento en que se inicia, ese momento es el momento que tu decidas, es decir que no sifgnifica que siempre se debe estar en varios negocios sino que debes mantener la mente abierta SIEMPRE, y concentrarte en los negocios que estas haciendo en el momento. Pero si ves una nueva opcion de negocios planeala e iniciala.
En el mundo virtual asi como en el mundo
real existen millones de negocios que puedes iniciar con poco o nada de
capital, son estos negocios los que representan una verdadera llave a
la libertad financiera. Ya que nos proveen del dinero necesario para
apuntalar proyectos mas lucrativos.
18 de enero de 2013
De la clase hoy, vamos a destacar la importancia de las crisis financieras. De como éstas se van reproduciendo cada cierto tiempo y de los efectos que provocan.
Marcando un punto de incio para nuestra entrada, empezaremos hablando de la crisis del 29.
El Crack del 29. La Gran Depresión.
LA CAÍDA DE LA BOLSA DE NUEVA YORK. El jueves 24 de octubre de 1929
("Black Thursday"), se produjo el crack de la Bolsa de Nueva York. Más
de 16.000.000 de títulos que cotizaban a la baja no encuentran comprador
y provocan la ruina de miles de inversores, muchos de los cuales habían
comprado esos títulos con créditos que ya no podrán pagar. Muchas
personas entran en pánico y corren para tratar de retirar el dinero de
sus cuentas bancarias. Los bancos se ven desbordados por deudas
incobrables, se paran los nuevos créditos y no se refinancian las deudas
existentes. Quebraron unos 600 bancos.
SOLUCIONES: EL NEW DEAL. En 1933 Roosevelt llega a la
presidencia, y su principal objetivo será reconstruir la economía del
país. Desarrolló un plan llamado "New Deal", basado en las ideas del
economista John Keynes, que aunque estaba a favor del liberalismo
proponía la intervención del Estado en determinadas situaciones. Dicho
plan estaba orientado a favorecer las inversiones, el crédito y el
consumo, lo que permitiría reducir el desempleo. Se ofrecieron ayudas a
los bancos y subvenciones a los agricultores, aumentaron los salarios y
se redujeron las horas de trabajo, se crearon plazas en la
Administración. También se diseñaron planes de asistencia sanitaria y un
nuevo sistema de jubilaciones y pensiones.
CONSECUENCIAS DE LA CRISIS. Quizás la consecuencia
más notable de la crisis del 29 fue el incremento del paro a nivel
mundial. Los que consiguieron salvar su empleo lo hicieron con
importantes recortes salariales. La bonanza económica se transformó en
pobreza que se extendió por campo y ciudades. Aumentó la mortalidad y el
crecimiento demográfico se detuvo. En Estados Unidos aparecieron villas
marginales cercanas a las ciudades hechas de chapa y cartón que se
denominaron “Hoovervilles” (por el presidente Hoover).
El dolar se devalúa, los gobiernos de todo el mundo
toman medidas proteccionistas y se reduce el comercio internacional. La
recuperación de la economía es muy lenta y hasta 1933 no comienza a
invertirse la tendencia, si bien los efectos de la crisis se extienden
hasta el comienzo de la Segunda Guerra Mundial.
La crisis del petróleo de 1973.
La crisis del petróleo de 1973 comenzó el 17 de octubre de 1973, a raíz de la decisión de la Organización de Países Árabes Exportadores de Petróleo, de no exportar más petróleo a los países que habían apoyado a Israel en la guerra de Yon Kippur.
La crisis del petróleo de 1973 tuvo dos antecedentes principales: el desorden del sistema monetario internacional, que provocó la caída del dólar debido a las dificultades que la guerra de Vietman estaba provocando en la economía norteamericana llevaron al presidente Nixon a, sin consulta previa con ningún otro país, desligar el dólar del patrón-oro. El sistema acuñado en Bretton Woods en 1944 que había garantizado la estabilidad monetaria vino a su fin. Las principales monedas del mundo occidental flotaron en un contexto de gran inestabilidad. Otra razón fue la guerra de Yom Kippur en la que algunos países como Estados Unidos habían apoyado a Israel y esto les provocó que se cortara el flujo de petróleo hacia eso países. Esto hizo que el precio del petróleo se cuadriplicara de octubre a diciembre de 1973; y los países árabes establecieron un embargo con lo países que apoyaron a Israel, por ejemplo Estados Unidos.
Esta situación provocó las siguientes consecuencias.
- Aumento de los precios
- Astancamiento de la producción
- Encarecimiento de los precios finales debido a la inflación.
- Disminución del consumo
- Aumento del paro, al disminuir las actividades productivas.
- Déficit comercial de Occidente, al tener que importar a mayor precio no solo el petróleo, sino otras materias primas a causa del incremento de los gastos de transporte.
Pero la
consecuencia principal es que los países dejaron de utilizar el
pretóleo como fuente de energía y lo que hicieron fue recurrir a otra
fuentes de energías, por ejemplo Francia utilizó la energía nuclear.
Crisis de la deuda latinoamericana.
En la década de los 80 varios países latinoamericanos, México, Argentina, Venezuela, Brasil y Perú, experimentaron una crisis de deuda con características similares a la que hoy sufrimos en Europa. También entonces, se llamó a la crisis económica resultante, la peor crisis desde la Gran Depresión. De lo que aconteció entonces y de las soluciones que se adoptaron se pueden extraer lecciones para la crisis financiera actual.
Primero los paralelismos. La crisis de deuda latinoamericana se gestó
durante los años 70 como consecuencia de tres factores económicos: un
exceso de ahorro en países exportadores (de petróleo en aquel entonces)
que se canalizaba hacia países con elevado nivel de crecimiento en
América Latina. Unos bajos tipos de interés reales (negativos durante
algunos años) que empujaban a esos países Latinoamericanos a endeudarse
fuertemente. Una expectativa de que Latinoamérica continuaría creciendo a
ritmos elevados durante las siguientes décadas. Así, entre 1970 y 1978
la deuda total viva en América Latina subió a un ritmo vertiginoso del
24% anual y ésta se triplicó durante los tres años siguientes, hasta
1982, año en el que cambió el contexto económico y saltaron todas las
alarmas. Cuando el contexto económico cambió, en gran parte debido a los
shocks del petróleo y la apreciación del dólar, la fragilidad de la
situación se vio exacerbada por tres elementos que también recuerdan a
la crisis financiera actual. Primero, la mayor parte de los créditos
concedidos a los países latinoamericanos lo eran a tipo de interés
variable. Segundo, estaban expresados en una moneda que estos países no
controlaban (el dólar), y tercero esos créditos exponían a bancos
internacionales (norteamericanos en su mayoría) a las consecuencias del
desastre financiero.
¿Cuál fue el camino que se siguió para salir de la crisis? Existe un
acuerdo generalizado que la crisis de deuda latinoamericana empieza a
cerrase con los acuerdos del Plan Brady en 1989. Es decir, se tardaron
siete años hasta que no se alcanzó el consenso internacional necesario
para adoptar las medidas adecuadas. Siete años es un período largo de
tiempo, muy superior al de otro tipo de crisis económicas. Durante estos
siete años, la comunidad económica internacional pasó de considerar el
problema como uno de liquidez a otro de solvencia. Cuando esto quedó
claro, el plan de propuestas se modificó para focalizar la atención en
conseguir la sostenibilidad financiera de los gobiernos de los países
Latinoamericanos afectados por la crisis de deuda. Recordemos que más
del 80% de la deuda contraída era deuda soberana. La consecución de ese
grado de sostenibilidad no se dio tanto por el lado de reducir
directamente la deuda sino más bien por el lado de incrementar el
denominador de la ecuación, el producto interior bruto. Aunque hubo
quitas importantes, el volumen total de deuda subió durante los años
posteriores a 1982 debido sobre todo a un repunte de los tipos de
interés (recordemos que gran parte de los créditos eran a tipo de
interés variable). En segundo lugar, se tardó varios años en conseguir
que los bancos internacionales (sobre todo norteamericanos) expuestos a
esos activos tóxicos (deuda soberana Latinoamericana) estuviese en
situación de poder afrontar quitas importantes.
miércoles, 13 de febrero de 2013
13 de febrero de 2013
En la clase de hoy se expresaron diferentes fórmulas de obtención de ganancias mediante elementos muy utilizados en marketing, en concreto hablamos del merchandising. Veamos un poco más este elemento y de los beneficios que nos reporta.
Definición de Merchandising.
El término Merchandising es un vocablo anglosajón y como todas las otras traducciones de palabras de origen ingles con terminación el sufijo ing, (marketing, branding, briefing) lleva implícita la idea de acción de movimiento, que por lo general no se presenta una palabra en el habla hispana que represente este término.
El término Merchandising es un vocablo anglosajón y como todas las otras traducciones de palabras de origen ingles con terminación el sufijo ing, (marketing, branding, briefing) lleva implícita la idea de acción de movimiento, que por lo general no se presenta una palabra en el habla hispana que represente este término.
Aplicado a la empresa.
El merchandising es una extensión de la capacidad de
activar la actividad comercial de la empresa. Se basa en la estimulación
del comprador dentro o fuera del punto de venta mediante la atracción
de su interés en el producto/servicio que se quiere vender o en la marca
que se quiere promocionar.
Esta técnica se puede utilizar para reforzar la comunicación
en el punto de venta realzando los escaparates, la decoración, la
presentación del producto, también sirve como elemento promocional en
forma de detalle corporativo, muestra de gratitud a los clientes o como
incentivo para activar ventas. El principal objetivo es llamar la
atención y dirigir al cliente hacia el producto para amplificar y
facilitar la acción de comprar y consumir.
En una sociedad como la actual donde prima el mensaje de la
comunicación y donde triunfa aquel que mejor contacta con su cliente o
consumidor el merchandising es una palanca que hay que saber manejar y
gestionar.
Un buen momento para realizar la promoción de la marca es la utilización que hizo una compañía de
seguros nacional que para dar a conocer el Plan Estratégico diseñó un
evento de comunicación interna especial que pasaba por reunir a sus
empleados en un salón de actos. Todos los empleados se encontraron con
una bolsa obsequio llena de material promocional de la compañía.
Pero no todo es tan brillante e impactante en esta actividad y
también hay que tener cuidado manejando la gestión para que no se
convierta en una fiesta de regalos baratos, de cosas inútiles y donde el
brillo sea debido al plástico.
Hay que equilibrar el esfuerzo comercial para que la
promoción comercial no es convierta en algo que nadie guarda ni valora.
Atención a las cosas perecederas como objetos hinchables, productos
comestibles, ropa de colores estridentes y gadgets fuera de época y de
mercado.
11 de febrero de 2013
En la clase de hoy se ha hecho referencia a los recursos humanos, y a las preguntas que debemos hacernos en relación a nuestra empresa. Las preguntas importantes que debemos plantearnos son las siguientes:
¿Qué perfiles contratamos? ¿Cómo los contratamos? ¿Para que las contratamos?.
Una búsqueda en la red me permitió encontrar un curioso blog en el que se dan pautas para ser empresario desde el punto de vista de un exparado. La dirección del blog es la siguiente http://desencadenado.com/2008/04/recursos-humanos-en-la-pyme.html, y su autor es Borja Prieto.
En una de sus entradas, hace una reflexión sobre lo que no debemos de hacer al gestionar los recursos humanos en una pyme que reproducimos a continuación.
Antes o después, el emprendedor necesita contar con colaboradores.
Bien porque la empresa requiere mucha dedicación y no llega a todo, bien
porque hay asuntos que no domina y necesita la ayuda de otros. Puede
suceder desde el primer momento, o puede deberse al crecimiento de algo
que empezó como la aventura de un loco solitario.
En ese momento, la opción natural parece ser contratar a alguien. Pasar de ser uno a tener empleado/s.Y ahí empezamos a cometer errores, que pueden costarnos la supervivencia de la empresa. Veamos lo que no debes hacer si te planteas contratar empleados:
No contar con un excelente asesoramiento
Y subrayo lo de excelente. Gente capaz de calcular una nómina y enviar los datos a la Seguridad Social hay mucha. Profesionales que te asesoren sobre las opciones que tienes para contratar, que te redactar un contrato sólido y que te eviten consecuencias desagradables si hay problemas con un empleado, ya son más difíciles de encontrar.No des un solo paso sin asegurarte de que tienes detrás una asesoría laboral absolutamente fiable.
Contratar empleados fijos
Un empleado fijo es una espada de Damocles que pende sobre tu empresa. En el momento en que decida no trabajar, te verás obligado a pagarle una indemnización millonaria para librarte de él. E incluso si no hay mala voluntad, pero tiene la desgracia de contraer una enfermedad larga, tendrás que seguir pagando meses y meses sin obtener nada a cambio.La ley en España no está pensada para las empresas pequeñas. Lo que puede ser perfectamente asumible para una gran empresa con miles de trabajadores, puede hundir a una PYME con cuatro empleados. Aun así, existen alternativas: hay contratos por obra, periodos de prueba, contratos de prácticas… consulta a tu asesor y no te comprometas más de lo estrictamente necesario.
No prever los costes de despido
Si a pesar de todo contratas a un trabajador fijo, lo mejor que puedes hacer es calcular el coste del despido e ingresarlo cada mes en una cuenta de ahorro. Si no puedes permitirte ese “gasto”, entonces no puedes permitirte contratar a ese trabajador. Si ahorras ese dinero, en caso de crisis al menos tendrás asegurado que puedes pagar la indemnización.Gastar dinero en formación
Hay alternativas gratuitas, y la Seguridad Social te permite dedicar una parte del dinero que te quita a formación. Fuera de esto, todo lo demás es tirar el dinero.La formación para tu empresa es un gasto, no una inversión. Esa persona a la que le certificas en una tecnología puntera te pedirá un aumento de sueldo en unos meses, o se irá a la competencia gracias entre otras cosas al certificado que tú le has pagado.
Pagar de más
Procura pagar lo menos posible. Alguno comentará lo de los cacahuetes y eso, pero lo cierto es que pagar más no garantiza tener mejores profesionales, ni que sean más fieles. Además, hay que tener en cuenta que cada euro que comprometes en un sueldo fijo son treintaytantos céntimos más que van directamente a la Seguridad Social. Y cada cien euros de más que pagas en un año a un empleado son doce euros más que tendrás que pagar cuando le despidas. Por si no ha quedado claro: por cada 100 euros de más que pagas en un sueldo al año, estás pagando otros 50.Si después de un tiempo algún empleado te pide un aumento, ya podrás decidir si su productividad lo justifica. A la hora de contratar, opta por el candidato que pida menos sueldo.
Contratar gente mejor de la que necesitas
¿Cómo no contratar a los mejores? ¿No debe una empresa buscar la excelencia?Pues no. Una empresa no debe buscar la excelencia. Una empresa debe buscar el beneficio. La excelencia es un medio, no es el fin. Así que eso de “contratar a los mejores”, solo cuando “los mejores” sean los que peuden hacer ganar más dinero a tu empresa.
Un ingeniero del MIT con 150 de CI puede ser un candidato idóneo para Google, pero no ser el empleado más adecuado para el servicio técnico de una tienda de PCs clónicos.
¿No te has preguntado por qué en las cadenas de restaurantes han cambiado de camareros cada vez que vas? Para ser competitivos, necesitan unos procesos en los que cualquier persona con un mínimo de facultades pueda integrarse y ser rentable. ¿Que la rotación del personal es altísima? Pues de acuerdo, pero si te diriges a clientes que prefieren un sitio más barato con camareros menos “profesionales”, no tiene sentido que contrates a camareros capaces de servir correctamente un arroz con bogavantes.
Precipitarte
¿Seguro que necesitas contratar ya a esa persona? ¿No puedes aguantar ni un mes más, ni una semana sin él? A veces lo que parece un crecimiento en la actividad es solo un pico temporal. Convertir una necesidad puntual en un coste de estructura permanente puede costarte muy caro. Trabaja más, alarga tus plazos de entrega, apóyate en otras empresas… lo que sea, pero asegúrate de que cuando contratas a alguien es porque va a hacerte ganar dinero el mes siguiente, y el siguiente, y el siguiente…Visto lo negro del panorama laboral en las pymes españolas, ¿hay alternativas?
Haberlas, haylas, pero las veremos en otro post. Mañana, probablemente.
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