En el siguiente enlace http://www.slideshare.net/paKoSTe/pago-nico-desempleo-v7 , podreis ver las presentaciones correspondientes a esta exposición.
Posteriormente a mi exposición, se planteó la importancia que tiene la idea que debe generar una empresa, como debemos darle forma utilizando elementos la intuición, la búsqueda de datos relacionados, qué personas que aporten experiencia, confianza, etc.
La idea definitiva es lo que debería concretarse en un negocio.
Existe una herramienta que podemos utilizar para desarrollar nuestra idea y los elementos que intervienen es la matriz DAFO.
¿Qué es la matriz DAFO?
La matriz DAFO (en inglés SWOT – Strength, Weaknesses, Opportunities, Threats) es una técnica empresarial usada para poder realizar estudios de la situación competitiva de una empresa dentro de su mercado y de las características internas de ésta, con el fin de determinar sus:
El análisis DAFO se realiza en cuatro fases:
Fuente: http://gestionalimentaria.wordpress.com/2008/01/09/el-analisis-dafo/
¿Qué es la matriz DAFO?
La matriz DAFO (en inglés SWOT – Strength, Weaknesses, Opportunities, Threats) es una técnica empresarial usada para poder realizar estudios de la situación competitiva de una empresa dentro de su mercado y de las características internas de ésta, con el fin de determinar sus:
El análisis DAFO se realiza en cuatro fases:
1. Análisis Externo. En esta fase se analizan los elementos externos consistentes en las
oportunidades y amenazas que la empresa presenta frente a sus partes
interesadas (competidores, proveedores, legislación, gobierno…).
2. Análisis Interno:
En esta fase se estudian las debilidades y fortalezas relativas a la
disponibilidad de recursos económicos, humanos, activos, calidad de
producto, estructura interna y de marketing entre otros.
3. Realización de la matriz DAFO: Con los datos anteriores realizados la matríz. Veamos un ejemplo práctico muy sencillo consistente en un DAFO de una empresa de almacenamiento de frutas estándar:
| Análisis DAFO | Debilidades | Fortalezas |
| Análisis Interno |
- Dificultades derivadas de tratarse de un producto perecedero
- Pérdida de la trazabilidad en el punto de venta final - Poca inversión en I+D+I de la empresa - Problemas en la distribución - Alta competencia en el sector |
- Productos atractivos por su imagen saludable
- Mayores controles sanitarios - Gran gama de productos a lo largo del año (no estacionalidad) - Personal joven, más formado y especializado |
| Amenazas | Oportunidades | |
| Análisis Externo |
- Apertura y globalización de los mercados internacionales
- Competencia de otros productos fuertemente sustitutivos - Nueva demanda con nuevas necesidades que requiere cambios en los productos - Los envases empleados no son en su totalidad biodegradables |
- Apertura de nuevos mercados
- Subvenciones y Ayudas institucionales en promoción y mejora de competitividad - Exigencias en trazabilidad. Oportunidad de reorganización y de mejora en la cadena - Incremento de demanda de productos del sector |
4. Establecimiento de la estrategia a seguir: Con los resultados obtenidos en el análisis se deberán poder establecer
las ventajas competitivas que tiene la empresa y se deberá poder fijar
la estrategia general a seguir que más le convenga en función de sus
características intrínsecas y de las del mercado en que se mueve.
Sigamos con el ejemplo:
| Estrategias | Debilidades | Fortalezas |
| Amenazas | - Creación de alianza con una empresa de distribución | - Desarrollar un estudio envases reciclables |
| Oportunidades | - Alianzas con competidores en sectores parciales frente a terceros competidores, considerando la posibilidad de creación de una nueva sociedad/alianza | - Incrementar la capacitación profesional de los recursos humanos |
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